Auf einen Blick
Agenda
- Welche Rolle spiele ich als Anführer?
- Welche Herausforderungen bringen heikle Botschaften mit sich?
- Wie vermittle ich heikle Botschaften?
- Wie verhalte ich mich während der Krise? – Zusammenfassung
Welche Rolle spiele ich als Anführer?
- Worum geht's in der Krise?
- Warum müssen Sie ein Anführer sein?
- Was bedeutet eigentlich Arbeit?
- Welche Verantwortung habe ich als Anführer?
- Bin ich nur ein Schwertträger-Kapitän?
- Wie lautet die stärkste Frage, die ich stellen kann?
- Warum braucht Führung keine Techniken?
- Welchen Preis zahle ich, wenn ich klar in meinen Aussagen bin?
- Welcher Ruf soll mir als Anführer vorausgehen?
Welche Herausforderungen bringen heikle Botschaften mit sich?
- Was macht heikle Botschaften heikel?
- Welche Auswirkungen hat das Gemotzt-Werden-Wollen-Virus auf mich?
- Warum meiden wir Konflikte, Krisen und andere heikle Situationen?
Wie vermittle ich heikle Botschaften?
- Welches Narrativ spielen Arbeitgeber & Co. bei Krisenkommunikation?
- Wie kann ich Menschen schnell lesen und einordnen?
- Wie formuliere ich heikle Botschaften für Ergebnis-Menschen?
- Wie formuliere ich heikle Botschaften für Beziehungs-Menschen?
- Wie gehe ich mit Tränen meiner Mitarbeitenden und Kollegen um?
- Wie gehe ich mit aggressiven Mitarbeitenden und Kollegen um?
- Wie gehe ich damit um, wenn Mitarbeitende plötzlich Distanz zu mir aufbauen?
- Wie gehe ich mit dem Gefühl der zu großen Last um?
- Wie gehe ich mit dem Gefühl um, nicht richtig zu dürfen?
- Sollte ich heikle Botschaften eher kurz halten oder lange erklären?
Wie verhalte ich mich während der Krise? – Zusammenfassung
- Wie schaffe ich die richtige Arbeitskultur?
- Wie werde ich in der Krise zum starken Anführer?
Eckpunkte
- Dauer: ca. 50 min
- Fortschrittstracking
- Wissencheck / Quiz
- Interaktiv
- Text, Audio & Video
- Hilfetour
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Führungskräfte sowie alle Personen mit Personalverantwortung, die heikle Botschaften professionell übermitteln und ihre Kommunikationskompetenz in Krisen- und Veränderungssituationen stärken möchten.



